“20日以后方坯日均产量达到7861.08吨，较1至19日的平均水平高出1209.34吨。”2月23日，新钢钒炼钢厂生产技术科工作人员说，这一变化是紧跟市场需求，及时调整资源配置的结果。
受金融危机的影响，钢材市场波动较大，市场需求变化节奏加快，对炼钢厂生产组织和品种兑现都提出了更高要求。对此，炼钢厂通过扎实有效的形势任务教育，引导干部职工牢固树立市场意识，提出了“市场需要什么就生产什么，生产什么就兑现什么”的目标。一方面，紧盯市场需求优化资源配置，从1月份到2月中旬，炼钢厂根据板材市场回暖的情况，优先保证板坯生产，释放板坯产能，板坯日均产量达到了8000吨以上的高水平；进入2月下旬，炼钢厂又根据型材行情走势和合同饱满的情况，尽可能做大方坯产量，始终确保资源配置效益最大化。
另一方面，炼钢厂以“安全清洁、低成本、高质量、按时兑现L4计划”为目标精心组织生产，推进“全脱硫、全提钒、全直兑”生产组织模式，为高速轨、车轴钢等低硫高品质钢冶炼创造条件；做好脱硫、转炉、LF+RH精炼炉各个工序的冶金功能分摊，加大工艺纪律执行情况检查力度，坚持分析会制度和“四不放过”原则，减少改钢炉数，提高钢种计划炼成率；优化“火车时刻表”物流运行模式，做好炉机匹配，加强大罐周转管理，确保全厂物流顺畅，有效控制因物流不畅造成的断浇、返钢事故对L4计划兑现的影响；以点检员队伍建设为核心，深入开展TMP活动，推行设备自主维修，完善点检定修制度，提高设备稳定运行水平，为均衡高效生产提供可靠的设备支撑。
