供应公司应对原燃料市场变化，采取多项有力措施降低采购成本，11月份，有95％以上的原燃料价格实现或低于指标要求，超额完成1734万元降成本目标，完成了总公司下达的降成本目标。
为实现总公司下达的第五批增收节支降成本任务，供应公司通过采取多项有力措施降低采购成本。一是明确采购价格目标，责任落实到人，深入做好降低采购成本工作；二是继续做好降库存工作；三是根据总公司生产变化，保证一业多地生产供应；四是深入一业多地做好服务工作；五是加强市场调研，掌握市场信息，用数据为降成本创造条件；六是抓好料场周边的治安防范工作，确保首钢物资安全。各单位按照各项措施要求，积极落实承担的增收节支降成本任务，瞄准降价目标，果断出击，降低原燃料采购价格，有效控制库存量。
燃料处持续开展走访各大煤炭企业，在详细了解动态信息的基础上，加强与各大煤炭企业的沟通；在赢得理解与支持的基础上，力争对地方焦煤、肥煤、气煤、大同煤和地方喷吹煤采购价格实现新的降低。严格执行采购发运计划目标，使库存指标达到合理储存水平，各煤种结构趋于合理。
炉料处为进一步降低炉料物资采购成本，根据市场的变化，随时采取切实可行的策略跟进。围绕降价，开展“双五”活动。围绕降价，分析市场。围绕降价，挖掘潜力。围绕降价，挖潜对标。围绕降价，多策略采购。利用波段采购、点价采购、适时定价等多种策略降低采购价格。11月份，合金在已有降价的基础上又降2400元，部分合金品种降价幅度已超过钢材水平，首钢的合金定价政策已逐步成为北方市场的参考标杆。
废钢处密切关注钢材销售价格、原燃料以及生铁、废钢市场价格走势，结合首钢钢材降价幅度和国内外废钢、生铁市场情况，确定降价目标。他们通过走访供应商，到废钢集结地徐水、迁安等地了解废钢市场行情，说服供应商降价。目前废钢价格与今年最高月比降幅57％，与元月比降幅43％；生铁价格与今年最高月比降幅53％，与元月比降幅41％，生铁、废钢的价格目前在同行业钢铁企业中处于最低水平，降幅超过钢材中板降幅比例。
