随着冬日寒风的悄然侵袭，钢铁行业再度迎来了关乎未来发展的冬储关键期。作为民营企业的佼佼者，我集团早已厉兵秣马，以磅礴的气势和坚定的决心，精心布局新方向，以“低库存运行”为指导方针，誓要打响一场漂亮的冬储之战，为来年的市场繁荣蓄势铸辉煌。
科学规划，精准布局
“冬季低库存运行”战役的号角初响，集团高层即迅速集结相关部门，以敏锐的市场洞察力和严谨的数据分析能力，深入研究行业趋势，科学预测冬季原料需求。在此基础上，精心策划，制定出一套详尽而高效的“冬季低库存运行”计划，涵盖原料采购、运输、库存管理等各个环节。同时，我们与供应商建立了坚如磐石的合作关系，确保原料供应的稳定性和及时性。以林章坦副总经理为项目总负责人，陈超峰副总经理、陈双叶销售总监为核心，采购管理处作为整体规划部门，负责冬季低库存运行的统筹规划工作，下辖九大处室，从2024年12月1日至2025年2月28日，集团上下齐心协力，共赴冬季征程。
原料基准，细化方案
针对不同类型的原料，集团制定了详尽而具体的保产方案。在
焦炭
的供应保障方面，集团与优质
焦炭供应
商建立了长期稳定的合作关系，确保了焦炭的质量和供应的稳定性。同时，集团还根据焦炭的特性和市场需求，精心制定了焦炭的建库计划，合理布局焦炭仓库，优化了焦炭的库存结构，确保了焦炭的及时供应和高效利用。
对于
煤炭
这一重要原料，集团充分发挥本地资源优势，积极与本地煤矿企业合作，实现了煤炭的本地化采购。这不仅降低了采购成本，还缩短了煤炭的运输距离，提高了煤炭的供应效率。
总之，集团针对不同类型的原料，精准施策，确保每一种原料都能在最合适的时间、以最合理的方式入库。无论是焦炭的建库计划，还是煤炭的本地化采购，集团都充分考虑了原料的特性、市场需求以及环保要求，制定了科学合理的保产方案。这些措施不仅确保了原料供应的稳定性和及时性，还为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
锚定市场，战略建库
在“冬季低库存运行”过程中，集团始终坚持动态调控的原则，根据市场走势和原料供应情况，实施战略性建库计划。在矿石和
废钢
采购中，我们根据供应情况和生产需求，灵活调整采购量和库存水平，以降低采购成本和市场风险。同时，我们还建立了完善的库存预警机制，当库存水平低于安全库存时，及时启动“战略性建库”计划，确保生产需求的满足。
此外，采购管理处每周组织相关部门召开专题讨论会，及时汇报到货情况，协调解决各种问题。同时，集团密切关注市场动态，根据原料价格走势和需求变化，及时调整采购策略。
权责到位，高效配合
在这场“冬季低库存运行”战役中，集团各处室各司其职，权责分明，握指成拳合力致远，上下齐心打赢冬季低库存保产战役。采购管理处统筹全局，确保工作的有序进行；采购业务处精准出击，确保原料采购的高效与及时；厂内、厂外运输处紧密配合，确保货物的顺畅流通；生产计划处与原料规划处协同作战，确保原料的合理利用与库存的优化；公共事务处则积极协调各方资源，为“冬季低库存运行”工作的顺利进行保驾护航。我们坚信，只有上下一心，才能握紧胜利的拳头，共同迎接冬季的严峻考验。
展望未来，再创辉煌
“冬季低库存运行”之战的号角已经吹响，我们正站在新的起点上，迎接更加严峻的挑战。在这场战役中，我们集团已经做好了充分的准备，以科学规划为引领，以团队协作为核心，以精准施策为保障，以动态调控为手段，全力以赴打赢这场“冬季低库存运行”之战。
