新钢钒采购中心通过密切跟踪市场，灵活采取采购模式，合理选取采购时机，择机采购取得良好业绩。与上半年平均市场价格相比，该公司共节约采购资金4931万元，有效控制了采购成本。
年初，新钢钒公司建立了择机采购评价体系，客观公正地评价采购中心在控制采购成本中，根据实际发生的采购成本，比照同期市场平均水平，实施按季累计综合评价采购工作，并选取铁合金和有色金属两大类物资为试点。按照公司这一新的降本考评思路，采购中心通过对主要资源品种上游原料、下游需求、相关产业政策及国家宏观经济形势的综合分析，准确把握市场脉搏，增强采购前瞻性，适时采购，有效降低采购成本。把握市场规律，努力提高采购的预见性。
铁合金自去年以来价格持续走高，与年初相比，锰硅合金涨幅25％，锰铁涨幅45％，普通硅铁涨58％。为此，该中心及时收集国家宏观经济、行业经济、区域经济及市场行情信息，认真分析国家相关产业、货币政策和出口形势变化等信息，重视市场的调查，建立与兄弟企业、合金协会和战略供应厂的信息交流机制，注意合金季节性生产变化的特点，把握合金企业生产、销售及库存的普遍情况，综合分析、预测合金市场变化趋势，把结果作为指导定价和制定采购策略的依据。坚持跟踪公司钢产量及钢种变化，每次采购前进行集中论证，在按需采购的基础上，审慎研究是否建议适当提前或延后采购以及适当扩大或缩小采购数量。在多方调查，科学分析的基础上，该中心在去年年底成功预见到受进口锰矿价格大幅上涨，并预测此轮上涨行情将延续至2008年5月。于是该中心提前为2008年一季度择机招标采购锰硅合金10800吨、高碳锰铁1500吨、硅铁1200吨。年初针对南方遭遇大范围雪灾天气，判断后市趋涨，于2008年1月及时追加4000吨锰硅合金、1740吨中碳锰铁现货资源量，有效回避了3、4月份市场价格快速上涨屡创历史新高时期的采购。关注、跟踪市场走势，利用库存避开价格高峰，库存降至十天的消耗水平时，于2008年5月7日再次抓住合金价格回落相对稳定的时期择机招标采购锰硅合金9200吨，硅铁1240吨，“5·12”大地震发生后，快速做出反应，及时追加3430吨锰硅合金现货资源量。6月中旬开始，锰硅合金、（高、中、低）碳锰铁再次步入上涨行情。
经统计，今年上半年通过择机采购合金，与市场平均价相比，累计节约采购资金共3544万元，降本工作取得突出业绩。
采购中心还紧密关注有色市场，时适调整采购模式和定价方式。为了有效规避生产厂家有意提高开标当天的网上出厂报价，待招标一结束，价格就出现回落，直接导致招标价格偏高，使价格大幅波动带来采购风险。采购中心以电解镍为试点，对开标方式进行了合理调整，变月度招标为批次招标。将原操作方式改为现操作方式——发标书时只通知招标期限，在招标期限内，根据市场行情和库存消耗情况临时决定当日是否开标，确定开标后，立即通知各邀请单位在规定时间内返回标书实施招标。自改变招标方式以来，不仅提高了掌握市场采购价格的主动性，有利于降低采购成本(从1月16日开始，5次招标共节约采购资金326730元)，还可根据攀钢消耗状况化整为零，增加了采购的灵活性和机动性，减少了储备资金占用。
