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水钢:凝神聚力练内功 砥砺奋进破困局

来源:今年5月份,轧钢厂认真践行集团公司“生产围绕市场转,销售围绕效益转”理念,严格执行公司生产安排,为及时兑现品规需求进行改轧40次 编辑:路露 2017年6月23日 12:01:01 打印

  今年5月份,轧钢厂认真践行集团公司“生产围绕市场转,销售围绕效益转”理念,严格执行公司生产安排,为及时兑现品规需求进行改轧40次,全月共完成合格钢材272758吨;月末钢坯库存降到237吨,创历史最好水平;4条线日产11663吨,达到历史最好水平。今年以来,钢铁行业形势向好,这一组组数据更如一缕缕春风暖人心扉。

  “2月份党政齐心定规定制,3月份以上率下力推新风,4月份分析指标落实责任,5月份绝地反击逆势奋进……”2017年,轧钢厂在短短数月就以置之死地而后生的决心完成了一场惊人蜕变。

  人与设备都是“原配”,成效却突飞猛进,领导干部斗志昂扬,职工精神面貌焕然一新。对轧钢厂来说,破局密码就是一个:以变求存,以变突破,让新时期水钢精神在每一个轧钢人心里落地生根!

  四破四立 凝神聚力

  “轧钢是效益”,这是集团公司对轧钢厂的战略定位。作为水钢钢材产品的最后一道工序,轧钢厂深知身上担负的神圣使命。

  2月份,公司领导卢正春、张新建多次到轧钢厂调研并提出工作要求:轧钢厂必须围绕“经济轧钢,高效生产”做足文章,务求实效。随即,轧钢厂召开了 “四破四立”(破精气不足,立钢的班子,强核心意识,带铁的队伍;破瓶颈难题,立规章制度,强标准意识,打坚实基础;破敷衍了事,立使命担当,强精品意识,赢市场口碑;破我行我素,立文明素养,强四德意识,倡知行合一)解放思想大讨论活动,统一思想,凝聚共识,确立了轧钢厂2017年 “指标进步、成本下降、产品优质、管理提升”的目标任务。

  严格管理 狠抓执行

  当政策方针制定后,干部就是执行的关键。3月份,轧钢厂《干部目标管理办法》出台,重点指标实行“一票否决”,当月未完成任务否决当月绩效工资,连续两个月未完成指标任务就降职。标准之高、考核之严,创建厂以来历史之最。4月份,因指标未完成,该厂18名中层干部当月奖金被否决;该厂领导班子成员工资被公司否决20%,主要领导、分管领导在厂民主生活会上作检讨发言;轧钢厂上下一片哗然。

  “这个史上最严科级干部管理办法,简直就是在革我们的命。”一名中层干部无意的慨叹却反映出了轧钢厂领导班子的决心。“没有办法,市场的严峻形势,集团公司对轧钢的战略定位,要求我们领导干部必须为水钢效益而战,为轧钢形象而战,为干部名誉而战,为职工收入而战,领导干部必须变等待观望为主动作为,必须变尽力而为为全力以赴。” 轧钢厂党委书记王海益如是说。

  激发基层活力 全员创新创效

  商鞅变法,徙木立信;轧钢求变,亦如此道。按照集团公司要求,轧钢厂召开了“激发基层活力 全员创新创效”干部大会,厂长刘登其说:“做精每件事,轧好每支钢,应是我们轧钢人的追求。收入不是等来的、要来的,而是我们自己干来的、挣来的。”随后,轧钢厂先后出台设备耽误时间减少奖励、加热工操作规范奖励、修旧利废奖励等多个办法。一阵求变新风开始吹进了职工心里,并抽丝剥茧般地在其中酝酿生机,基层活力被激发,队伍士气在高涨。

  一棒线作业区女职工郭颖提出了“成品定位打包法”,巧妙地改善了成品打包形象,获得厂部奖励500元。郭颖至今忘不了王海益书记对她说的话:“打包丝能对齐吗?能打得再紧一些吗?”,“应该可以,我想想办法。” “那你想想办法,如果这个问题能解决,那在全厂推广你的成果,并且按规定给你嘉奖。”

  3月份,二棒线产量一直上不去,主要矛盾是水系统不能满足生产需求,技术员颜伟和他的团队冥思苦想,通过向专家咨询、现场分析论证,自掏腰包500元在网上购买程序实施改进的想法,可失败了就会损失20万元,怎么办?让颜伟意想不到的是,他的方案得到了作业区的大力支持,实施后效果显著,二棒线产能得到了最大限度的释放。“作业区知道我出了500元,不仅给我报销,还奖励了我1000元,这样支持我们一线职工创新创效,这也让我更能放开手脚干了。”颜伟不无感慨地说。

  为有效解决钢材打绞问题,轧钢厂主任工程师杨延一直探索着解决方案,经过冥思苦想后最终有了答案。当厂部研究给他嘉奖3000元时,杨延说到:“感谢厂部对我的肯定,但我是厂领导,嘉奖就不要了。刘厂长说‘产品如人品’,水钢产品形象就是水钢形象,作为轧钢厂主任工程师,不解决这个问题,我的脸可以丢,但是水钢的‘脸’丢不起!”

  领导干部身先士卒,上行下效,职工你追我赶,捷报频传。5月份,轧钢厂月末钢坯库存创历史最好水平;成材率、定尺率、加工成本等超额完成公司下达指标;下半月的生产连续11天突破1万吨,最高日产达到11663吨,破历史最好水平。

  “5月份,在公司的领导下,在生产运输部、机动部、技术中心、维检中心、炼钢厂等兄弟单位的支持协作下,我们取得了一定成绩。但正如公司总经理张新建所说的‘逆水行舟,不进则退,进步慢了也是退’,对比行业先进和兄弟单位长钢,我们差距还很大,还得继续努力,争取更大的进步。”厂长刘登其说。

  无论是“四破四立”的提出,还是“二学一做”的推行,都是轧钢厂锐意改革的成果。各项有力措施正如涓涓细流润物无声,“轧钢在变”的印象也随之逐渐深入人心。一个逆势奋进的轧钢厂正以崭新的面貌、自我革新的态度践行着“忠诚、担当、务实、创新”的新时期水钢精神。

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