随着金融危机向实体经济不断蔓延，钢铁业成为金融危机下的“重灾区”。为削减成本，包括鞍钢、宝钢在内的国内大小钢铁企业纷纷减产、降薪，有的中小企业甚至不堪重负选择停产逃避金融危机的“风口浪尖”。与众多钢企不同，唐钢在逆境中将困难视为机遇，成为目前全行业为数不多仍盈利的企业之一，且在近3个月的时间里，技术经济指标连续创下企业历史最好水平。
职工工资不降反升
12月22日，唐钢冷轧薄板厂车间内一片忙碌。在唐钢工作了15年的张师傅忙碌着，脸上不断闪落着晶莹的汗珠。张师傅这两天多少有些兴奋。就在不久前，他的月工资涨了300元，而且一次性拿到了厂里从1月份开始补涨的总共3000多元钱。
“在其他钢企纷纷减产降薪、同行失业的情况下，我还能涨些工资，福利还能有所提高，感觉很幸运、很知足。”张师傅说，正是唐钢在困难面前展现的气魄，让他对这里产生着深深的眷恋。
据唐钢新闻办主任郑戈介绍，此次是唐钢人集体涨薪，每位职工都有份，唐钢因此一年要多承担3亿元的费用，“数额虽然不小，但换取了职工们战胜当前困境的信心，这是用金钱无法衡量的人心财富。”
企业困境中保持盈利
据郑戈介绍，对于金融危机，许多钢铁企业停产观望甚至持货待售，唐钢却选择了“不减产、不降薪、不亏损”的路子，保证每天生产和销售顺利进行，维持健康有序的产销平衡。这一决断需要巨大的胆识和气魄。”
“即使在最困难的9月、10月，唐钢也没有减产或停产。月产量仍保持在平时的100万吨，合理库存保持在5万吨左右。”郑戈说，与其他大小钢企相反，唐钢在危机面前，选择实施了稳定生产节奏、加快资金流转等14项措施，与当前的市场形势尽快对接。
“虽然从上半年的月盈利2-3亿元直降到目前的月盈利1700多万元，但是这在同行业中已是创造了奇迹。”对此，郑戈颇多感慨。
唐钢之所以没有选择停产，郑戈列出了唐钢公司领导层所算出的一笔细账：唐钢目前拥有在厂职工4万余名，一个月包括职工工资、各种管理维持费用、项目贷款利息等固定费用支出就达7-8亿元。
“减产或关停会造成长期以来精心打造的销售网络的破坏和资金链条的断裂，造成人才和信心的严重丧失。这与金融危机带来的打击相比同样巨大，很可能威胁到企业的生存和发展。”郑戈说。
困难时期的三笔账
在市场最困难的时期，唐钢精心算了三笔关乎企业下一步生存与发展的账———信心账、感情账、经济账。
作为在国内、国际上有很强实力的大型钢企，唐钢去年利税在全国稳居第四位，工艺技术水平达到世界先进水平。唐钢具有的坚实实力使它具有很强的抗击市场风浪的能力。在郑戈看来，这是唐钢企业本身给予唐钢职工的一笔具有无穷精神动力的信心账。
然而，面对市场风浪，提高与企业“共存亡”的职工待遇，改善4万多职工的生活，则表现着唐钢作为大企业对职工的温暖关怀。
“唐钢人的生产热情足可以创造出比3亿元更多、更广的财富，凝心聚力，提高社会效益，更大的市场风险也许变得没那么可怕。”谈及此，郑戈信心满满。
也正是凝心聚力，在风浪中的近3个月里，唐钢包括高炉利用系数、轧钢成材率、单位产品能耗等在内的技术经济指标连创历史最好水平。
“轻装上阵”迎击市场风浪
“与其他地区相比，环京津、地处奥运赛事城市间特殊区位的唐山钢铁产业很受伤。”郑戈直言不讳。
据了解，2008年上半年铁矿石、煤炭、钢材价格一路高涨之时，适逢北京奥运会前期。考虑到即将到来的奥运安保可能会涉及交通管制，运输受限，唐钢在内的诸多钢铁企业不得不多方筹措，高价买进了大宗原料。
然而，北京奥运会尚未结束，全国钢铁市场形势急转直下，钢材价格大幅下跌。面对如此市场情形，钢铁企业甚至毫无反击之力，纷纷被卷入寒流之中。
郑戈坦言，唐钢因此也损失不小。但唐钢领导层果断采取措施，停止了一切不必要的进料，全力以赴消化高价库存。与此同时，主动出击签订产品货单，与客户建立利益攸关的业务伙伴关系，形成产业链上的利益共同体。
“在钢价狂跌前，审时度势将成品钢材销售出去，迅速回笼资金。仅对高价库存进行及时处理这一项，唐钢就减少了损失近10个亿。”
“到11月下旬，我们已全部消化掉了奥运前购进的高价原料库存。为增强在市场变化中抗击风险的能力，我们现在按10天左右的库存量控制采购节奏，降低库存资金占用超过20亿元，卸掉了高价料的包袱。在新的一年，不管市场如何变化，我们都能做到‘轻装上阵''，从容采购低价的市场原料，确定新的生产计划，确保企业实现新的、更好盈利。”郑戈说。
