本钢全力打造千万吨级“精品航母”
一步能走多远？从2008 到2009，这一大步，本钢给出了一个令人惊叹、令人瞩目的答案。
从2008 年生铁产量746 万吨、钢744 万吨、热轧板673万吨、冷轧板256万吨，到集团公司十一届二十四次职代会暨2009 年计划会上确定的生铁1000 万吨、粗钢1000 万吨、热轧板1000 万吨、冷轧板355 万吨，百年本钢雄心壮志，要在2009 年圆上千万吨级的梦，实现千万吨级的突破，跻身全国千万吨级以上钢铁企业的行列。
“2009 年，既是本钢迎战市场不确定因素考验、生死拼搏的关键一年，也是生产经营规模跃上千万吨级台阶的形象年，更是全面建设精品板材基地的冲刺年。因此，做好生产经营工作，战胜经济危机给本钢造成的严重冲击，对于维护改革发展稳定大局，实现”十一五“规划确定的目标任务，具有十分重要的意义。”职代会上，主持行政工作的集团公司副总经理张晓芳的报告让本钢人明确了新一年的发展方向：在这一年，本钢的生产经营规模要跃上千万吨级；在这一年，本钢更要突出“精品战略”，全面建设精品板材基地。
同样在这次职代会上，省国资委主任、党委书记左大光代表省政府对本钢全力打造的千万吨级“精品航母”作了最好的诠释：“2009 年在经济不确定因素很多的情况下，在世界经济总体衰退，中国经济发展难度不断增加的大形势下，本钢不但没有减产，而且还要大幅度增产，还要订出更高的目标，要突破千万吨，这是一个很有气魄的目标，是体现了本钢人精神的指标。本钢突破千万吨，在钢铁同业中将产生很大影响，因为本钢千万吨的含金量和有些企业的千万吨不可比的，是精品的千万吨级，是瞄准汽车板、管线钢，下一步还有不锈钢、船用板、家电板等高附加值产品。”
应该说，本钢要打造的千万吨级“精品航母”通过十一届二十四次职代会暨2009 年计划会已经有了规划和愿景。那么，本钢将如何全力打造这艘千万吨级“精品航母”？
俗话说，善奕者谋势，不善奕者谋子。会下棋的看“势”，不计较一个“子”的得失；不会下棋的才谋“子”呢! 善于从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇，在逆境中发现和培育有利的发展因素，并能从内外部条件的相互转化中用好发展机遇、创造发展条件的本钢这一次仍然看“势”。全面冷静地分析形势后，集团公司董事长、党委书记于天忱在职代会上用铿锵有力的话语道出了本钢全力打造千万吨级“精品航母”最重要的、自身具备“势”：“经过30年的改革开放，本钢发生了翻天覆地的变化，应对严峻市场挑战和抗拒经济风险的软件与硬件手段不可同日而语。特别是在硬件建设上，我们有自己的矿山，原料上的优势可以大大减缓世界经济危机带来的冲击。主体设备达到了当今世界一流水平，特别是去年，在淘汰了落后产能的同时，新一号高炉、八号大型现代化焦炉、三热轧相继投入生产，相当于在原来的厂区新建了一个本钢。产品研发，形成了以O5汽车面板为代表的汽车用钢等为代表的高科技含量和高附加值的系列产品体系。在软件建设上，一是我们有党的坚强领导，各级党组织和团组织政治核心、监督保证和桥梁纽带作用有了显著增强。二是我们有一支政治素质好、管理能力强、技术业务精的干部队伍；有一支精英群聚，自主创新、研发新产品能力强的人才技术队伍；有一支吃苦耐劳、敢打硬仗职工队伍。三是我们有覆盖着国内和世界重点地区的市场销售网络，其产品不但能够占领国内市场，而且还远销欧美亚等国家和地区。四有我们有百年老企业形成的企业文化，其发展理念、发展目标、发展战略得到确立，建立学习型、创新型、资源节约型、环境友好型和充满生机与活力的和谐型的新本钢深入人心，不断凝聚起了职工发展的力量。”
本钢全力打造千万吨级“精品航母”最重要的、自身具备的“势”正是本钢发展前行所拥有的得天独厚的优势和潜能。2009年伊始，本钢开始了打造千万吨级“精品航母”的奋力搏击。
为了实现千万吨，本钢上下科学组织生产，全力以赴保增长，各生产管理部门以炼钢生产工序为中心环节，突破瓶颈制约，精心安排，高效组织，强化工序协调和工序服从；设备管理部门和维护检修单位切实抓好运行管理，降低故障率，减少小耽误，为高水平生产奠定基础；各生产厂矿和有关单位紧紧围绕高产量目标，自加压力。整个生产系统表现出前所未有的“凝聚力量”：矿山系统进一步提高铁精矿产量，在原料上提供可靠的保证；焦化系统科学合理组织生产，克服各类不利因素，确保焦碳质量；炼铁系统以高炉稳产顺行为核心，做好物料平衡，坚持精料方针，强化生产管理；炼钢系统重点强化钢水的成份控制，通过提高转炉的复吹效果、RH 的脱碳能力等，加强过程控制，提高钢水的纯净度，提高原品种炼成率，确保汽车面板及各类品种钢生产的质量；热轧系统全力做好三热轧投产后迅速达产达效工作，科学合理地确定三条热轧生产线的产品分工与物料平衡；冷轧系统充分发挥各条产线的潜能，提高轧成率，提高深冲钢比例，生产出高质量、高附加值产品；特钢系统发挥改造后的装备潜能，提产创水平，努力使特钢产品赶超国内外先进水平；各生产辅助厂以实现“零故障”、“零影响”为目标，全力抓好水、电、风、气、运输等各项保障工作。与此同时，为实现营销综合效益最大化，销售系统树立市场第一位的观念，不断强化市场营销管理，不断扩大市场占有份额，不仅稳定协议用户，还进一步对全国用钢企业逐一排查、走访。同时，强化区域分公司的市场服务功能，本着“双赢”的理念，强化品种和用户开发，不断扩大销售领域。
为了突出精品战略，本钢积极推进自主创新，潜心打造本钢品牌，认真落实“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作指导方针，以多生产高质量、高附加值产品为目标，瞄准高档产品用材的大企业用户，重点研制开发高级别钢种，使本钢高科技含量和高附加值的产品直接进入市场，不断巩固和扩大产品的市场占有份额，抢占发展的制高点。本钢还进一步稳定工艺，稳定质量，不断改善性能，扩大市场份额。同时，注重发挥“产、学、研”联合优势，强化品种，开发精品，扩大高附加值产品的认证，提高精品产品比例，推广本钢品牌。为给实施精品战略提供良好的企业基础管理做支撑，本钢还不断加强企业管理。财务管理坚持以成本管理为中心，按照市场产品价格，从各生产工序、各生产环节，实行倒推；质量管理坚持用户第一的原则，严格按照质量管理体系的标准和精品化战略的要求组织生产，从生产管理的源头、生产原料的入口抓起，强化每道工序的产品检查与考核，在关键工序和重点产品上开展攻关；采购管理紧密跟踪市场变化，科学制定采购计划，杜绝无计划采购；安全生产管理强化职业健康安全管理体系的有效运行，切实加强危险源辨识、风险评估和风险控制；信息自动化管理加速实现企业管理流程优化再造，为企业科学管理提供了现代化平台，充分发挥带动和促进生产发展的作用。为给实施精品战略创造有利条件，本钢还大力推进循环经济发展，强化节能减排工作，在节能降耗上狠下功夫，深入开展对标挖潜活动；在减排环保上力争取得新成绩；着力厂区环境建设，进行美化绿化，提升环境质量，加速向生态本钢的目标迈进。
如今，本钢全力打造的这艘千万吨级“精品航母”逆势强进，扬帆起航，在元月份呈现出可喜的发展态势，实现了“开门红”，铁精矿、焦炭、生铁、转炉钢、热轧板、冷轧板均创出历史同期最高水平。数字是枯燥的，但铁一般的事实，让本钢上下倍感欣慰。因为这意味着本钢完全具有打造千万吨级“精品航母”的实力，并且起航顺利。我们坚信，通过集团公司上下的共同努力，本钢全力打造的千万吨级“精品航母”将加速前进，早日驶向胜利的彼岸。
从2008 年生铁产量746 万吨、钢744 万吨、热轧板673万吨、冷轧板256万吨，到集团公司十一届二十四次职代会暨2009 年计划会上确定的生铁1000 万吨、粗钢1000 万吨、热轧板1000 万吨、冷轧板355 万吨，百年本钢雄心壮志，要在2009 年圆上千万吨级的梦，实现千万吨级的突破，跻身全国千万吨级以上钢铁企业的行列。
“2009 年，既是本钢迎战市场不确定因素考验、生死拼搏的关键一年，也是生产经营规模跃上千万吨级台阶的形象年，更是全面建设精品板材基地的冲刺年。因此，做好生产经营工作，战胜经济危机给本钢造成的严重冲击，对于维护改革发展稳定大局，实现”十一五“规划确定的目标任务，具有十分重要的意义。”职代会上，主持行政工作的集团公司副总经理张晓芳的报告让本钢人明确了新一年的发展方向：在这一年，本钢的生产经营规模要跃上千万吨级；在这一年，本钢更要突出“精品战略”，全面建设精品板材基地。
同样在这次职代会上，省国资委主任、党委书记左大光代表省政府对本钢全力打造的千万吨级“精品航母”作了最好的诠释：“2009 年在经济不确定因素很多的情况下，在世界经济总体衰退，中国经济发展难度不断增加的大形势下，本钢不但没有减产，而且还要大幅度增产，还要订出更高的目标，要突破千万吨，这是一个很有气魄的目标，是体现了本钢人精神的指标。本钢突破千万吨，在钢铁同业中将产生很大影响，因为本钢千万吨的含金量和有些企业的千万吨不可比的，是精品的千万吨级，是瞄准汽车板、管线钢，下一步还有不锈钢、船用板、家电板等高附加值产品。”
应该说，本钢要打造的千万吨级“精品航母”通过十一届二十四次职代会暨2009 年计划会已经有了规划和愿景。那么，本钢将如何全力打造这艘千万吨级“精品航母”？
俗话说，善奕者谋势，不善奕者谋子。会下棋的看“势”，不计较一个“子”的得失；不会下棋的才谋“子”呢! 善于从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇，在逆境中发现和培育有利的发展因素，并能从内外部条件的相互转化中用好发展机遇、创造发展条件的本钢这一次仍然看“势”。全面冷静地分析形势后，集团公司董事长、党委书记于天忱在职代会上用铿锵有力的话语道出了本钢全力打造千万吨级“精品航母”最重要的、自身具备“势”：“经过30年的改革开放，本钢发生了翻天覆地的变化，应对严峻市场挑战和抗拒经济风险的软件与硬件手段不可同日而语。特别是在硬件建设上，我们有自己的矿山，原料上的优势可以大大减缓世界经济危机带来的冲击。主体设备达到了当今世界一流水平，特别是去年，在淘汰了落后产能的同时，新一号高炉、八号大型现代化焦炉、三热轧相继投入生产，相当于在原来的厂区新建了一个本钢。产品研发，形成了以O5汽车面板为代表的汽车用钢等为代表的高科技含量和高附加值的系列产品体系。在软件建设上，一是我们有党的坚强领导，各级党组织和团组织政治核心、监督保证和桥梁纽带作用有了显著增强。二是我们有一支政治素质好、管理能力强、技术业务精的干部队伍；有一支精英群聚，自主创新、研发新产品能力强的人才技术队伍；有一支吃苦耐劳、敢打硬仗职工队伍。三是我们有覆盖着国内和世界重点地区的市场销售网络，其产品不但能够占领国内市场，而且还远销欧美亚等国家和地区。四有我们有百年老企业形成的企业文化，其发展理念、发展目标、发展战略得到确立，建立学习型、创新型、资源节约型、环境友好型和充满生机与活力的和谐型的新本钢深入人心，不断凝聚起了职工发展的力量。”
本钢全力打造千万吨级“精品航母”最重要的、自身具备的“势”正是本钢发展前行所拥有的得天独厚的优势和潜能。2009年伊始，本钢开始了打造千万吨级“精品航母”的奋力搏击。
为了实现千万吨，本钢上下科学组织生产，全力以赴保增长，各生产管理部门以炼钢生产工序为中心环节，突破瓶颈制约，精心安排，高效组织，强化工序协调和工序服从；设备管理部门和维护检修单位切实抓好运行管理，降低故障率，减少小耽误，为高水平生产奠定基础；各生产厂矿和有关单位紧紧围绕高产量目标，自加压力。整个生产系统表现出前所未有的“凝聚力量”：矿山系统进一步提高铁精矿产量，在原料上提供可靠的保证；焦化系统科学合理组织生产，克服各类不利因素，确保焦碳质量；炼铁系统以高炉稳产顺行为核心，做好物料平衡，坚持精料方针，强化生产管理；炼钢系统重点强化钢水的成份控制，通过提高转炉的复吹效果、RH 的脱碳能力等，加强过程控制，提高钢水的纯净度，提高原品种炼成率，确保汽车面板及各类品种钢生产的质量；热轧系统全力做好三热轧投产后迅速达产达效工作，科学合理地确定三条热轧生产线的产品分工与物料平衡；冷轧系统充分发挥各条产线的潜能，提高轧成率，提高深冲钢比例，生产出高质量、高附加值产品；特钢系统发挥改造后的装备潜能，提产创水平，努力使特钢产品赶超国内外先进水平；各生产辅助厂以实现“零故障”、“零影响”为目标，全力抓好水、电、风、气、运输等各项保障工作。与此同时，为实现营销综合效益最大化，销售系统树立市场第一位的观念，不断强化市场营销管理，不断扩大市场占有份额，不仅稳定协议用户，还进一步对全国用钢企业逐一排查、走访。同时，强化区域分公司的市场服务功能，本着“双赢”的理念，强化品种和用户开发，不断扩大销售领域。
为了突出精品战略，本钢积极推进自主创新，潜心打造本钢品牌，认真落实“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作指导方针，以多生产高质量、高附加值产品为目标，瞄准高档产品用材的大企业用户，重点研制开发高级别钢种，使本钢高科技含量和高附加值的产品直接进入市场，不断巩固和扩大产品的市场占有份额，抢占发展的制高点。本钢还进一步稳定工艺，稳定质量，不断改善性能，扩大市场份额。同时，注重发挥“产、学、研”联合优势，强化品种，开发精品，扩大高附加值产品的认证，提高精品产品比例，推广本钢品牌。为给实施精品战略提供良好的企业基础管理做支撑，本钢还不断加强企业管理。财务管理坚持以成本管理为中心，按照市场产品价格，从各生产工序、各生产环节，实行倒推；质量管理坚持用户第一的原则，严格按照质量管理体系的标准和精品化战略的要求组织生产，从生产管理的源头、生产原料的入口抓起，强化每道工序的产品检查与考核，在关键工序和重点产品上开展攻关；采购管理紧密跟踪市场变化，科学制定采购计划，杜绝无计划采购；安全生产管理强化职业健康安全管理体系的有效运行，切实加强危险源辨识、风险评估和风险控制；信息自动化管理加速实现企业管理流程优化再造，为企业科学管理提供了现代化平台，充分发挥带动和促进生产发展的作用。为给实施精品战略创造有利条件，本钢还大力推进循环经济发展，强化节能减排工作，在节能降耗上狠下功夫，深入开展对标挖潜活动；在减排环保上力争取得新成绩；着力厂区环境建设，进行美化绿化，提升环境质量，加速向生态本钢的目标迈进。
如今，本钢全力打造的这艘千万吨级“精品航母”逆势强进，扬帆起航，在元月份呈现出可喜的发展态势，实现了“开门红”，铁精矿、焦炭、生铁、转炉钢、热轧板、冷轧板均创出历史同期最高水平。数字是枯燥的，但铁一般的事实，让本钢上下倍感欣慰。因为这意味着本钢完全具有打造千万吨级“精品航母”的实力，并且起航顺利。我们坚信，通过集团公司上下的共同努力，本钢全力打造的千万吨级“精品航母”将加速前进，早日驶向胜利的彼岸。
