截至2009年1月底，承钢通过推行物资储备定额管理，压缩库存资金占用5.72亿元，大大提高了资金的使用效率，为承钢积极应对市场危机再添胜率。
2008年12月份以前，承钢仓储资金占用高成了制约承钢正常资金运行的"瓶颈"问题，也给承钢带来了成本的增加。在应对危机过程中，承钢积极推行仓储定额管理，分门别类制定物资储备管理制度，及时调整库存，逐步消减无效库存，努力使仓储资金占用逐步趋向合理化、制度化、规范化。
同时，建立并逐步完善低库存预警制度，即：以保证正常生产为前提，根据生产物资消耗情况确定合理库存值。认真核准大宗原燃料现库存量及生产可用天数，出现超过或低于合理库存值的均提出警告，既满足当期生产正常运行，又保证仓储资金的有效利用。
据了解，随着物资储备定额管理制度的逐步完善，承钢积极推行"零库存"物流管理，加强与原燃料供应商的密切配合，按时按量直供生产，节省了仓储费用和倒运费用，降低了生产成本。连续几个月来，承钢吨钢仓储费用逐月降低，平均每月降低7-10元。
