2月19日下午，记者从新钢钒公司降本增效专题分析会上获悉，该公司针对降本增效工作中存在的“病症”，采取“对症下药”，确保降本增效工作取得实效。
1月份，新钢钒公司以效益最大化为目标，完善2009年财务预算；抓住关键环节，成立公司降低生铁成本小组；提高成本管控能力，推进降本增效项目；优化资源配置，提升利润空间；启动并实施2009年降储工作、分解落实降低机旁备件和一级库存指标等举措，使得该公司考核目标成本的8家直属单位和3家托管单位中，除攀宏钒制品厂、发电厂未完成目标成本考核计划外均完成目标成本。
为进一步做好下一阶段降本增效工作，新钢钒公司就经济效益、挖潜降耗、均衡控制成本和成本管控推进等环节中存在的问题逐一进行“把脉问诊”，确保降本增效目标实现。
对此，新钢钒公司要求，生产、财务、销售、运输等部门针对目前产品市场行情波动大的实际，要紧密配合，提高应变能力，及时根据市场条件制定应对方案，切实做好降本增效、扩大规模、调整品种结构三方面工作，最大限度地提升利润空间；各单位要树立“均衡、稳定、经济、高效生产是最大的降耗工作”的理念，实现经济生产目标；要加强日常成本管控，按合同、费用项目进度情况监控费用，与定额标准、定额成本对比找差异，做到时时监控消耗，及早发现问题、解决问题；要根据公司下发的2009年降本增效项目计划，对照目标积极开展工作，确保各项指标在今年取得进一步突破。
