6月份以来，西昌钢钒以班组创新创效、提炼文化理念、改善现场环境为重点，深入推进班组“双提升”工作，推进目标为工作开展100%覆盖，达标率>80%。
该公司在6月初下发了班组“双提升”工作推进方案，明确了2017年班组建设工作思路，坚持需求、价值、创新导向，创建高效、争先、学习、创新、和谐“五型”班组，力求实现班组管理效能、工作效率、创新能力、人员素质提升。
该公司将专业管理融入到对班组的日常检查指导中，推行日常工作流程化、标准化模板，指导班组各项业务统一、规范、高效开展。总结有特色、亮点的班风和班组文化，加大宣传力度，营造良好氛围，形成班组之间相互交流借鉴、相互提高，职工之间相互关爱、互保平安，打造高效的尖兵团队。
该公司将安全、质量、环保、成本、班组文化理念提炼、现场及班组工作环境改善、网络问企、指标上墙等，以百分制的方式对班组“双提升”工作进行考评，将先进操作法、申报专利发明、QC成果、小改小革等作为加分项考评，整体评价得分≥90分为达标班组。对达标班组以及班组“双提升”达标率>80%的二级单位给予奖励，相反则给予考核。
该公司以“突出重点、力促基层、学赛结合、注重实效”为原则，通过开展明星员工、明星班组等活动，以及各类劳动竞赛活动，鼓励班组职工立足岗位创先争优，不断提升班组标准化建设水平。按照“严管理、强基础、转作风、树形象”工作要求，鼓励班组职工比学习、赛技能，争创岗位能手;比安全、赛管理，争创安全卫士;比服务、赛品质，争创服务标兵;比贡献、赛业绩，争创敬业楷模。将班组及班组职工的成本管理、创新创效等工作上墙，通过班组之间、职工之间每月指标对比，不断优化各项经济技术指标。
