集团公司2009年工作会议和宝钢股份2009年管理研讨会后，鲁宝钢管立即组织召开了党委中心组扩大会议，认真学习、深刻领悟会议精神，并结合公司实际，对下步工作提出五点要求。
鲁宝钢管要求各级管理者深刻学习领会会议精神，贯彻“信心、理性、快速、坚决”的行动方针，并快速传达落实到本单位的每个员工；快速决策，发挥表率作用，决不允许存在“宁可得罪事、不可得罪人”的心态和作风，以“原点思维”重新审视管理和行为，按节约的要求，做有价值的事；提高执行力，做实各项工作；以“倒逼”的思维方式，在“三问二改一达标”工作中，对照企业历史和同行业最好水平，进一步研究落实新举措。同时要求各单位要严禁浪费现象，严查浪费事件；员工要从本工序、本岗位做起，聚焦产能规模、成材率、作业率等关键指标，以新思维落实降本增效新举措，进一步压缩生产成本。此外，鲁宝钢管还将做好各单位落实本次会议精神的跟踪工作，严格绩效考核；总结提炼基层单位贯彻落实的好做法，做好典型推广的工作。
集团公司2009年工作会议暨二届二次职代会召开以来，黄石公司迅速行动，通过党委中心组学习（扩大）会、行政及党委领导班子成员务虚会等传达会议精神，部署2009年工作重点。黄石公司提出要以“效率、效能和效益提升”为中心，用积极和非常规手段闯难关。
黄石公司要求各部门大力推进成本“倒逼”，全员、全面、全过程抓好成本改善，并形成系统方案；加强对主辅料质量的研究，在满足机组要求的情况下注重性价比；全面推进效率至上原则，对现有制度和流程进一步梳理；以效益、价值为中心抓好生产经营，以边际效应为底线，以市场为导向，以用户需求为中心，进行科学组织和调控；系统谋划管理并轨工作，整合新线、老线管理资源，实现管理流程简洁、效率提高；持续推进科技创新，立足市场与现场实际，加大新产品研发；完善现有销售模式，加强直供用户的市场开拓，改良销售系统；切实转变工作作风和思路，深入基层、深入市场，提高快速反应能力和驾驭复杂局面的能力等。
