2016年，面对钢铁产能严重过剩、同质化竞争异常激烈的严峻形势，福建三钢集团公司积极推进生产经营与资本运作“双轮驱动”，大力实施全流程降成本，实行体制机制改革，推动企业转型升级，全年产钢1038.9万吨，实现销售收入297.97亿元，实现利润12.09亿元，成功实现扭亏为盈。
据悉，2016年，三钢主要采取了以下一些措施：
强化集团管控力度，通过整合三明本部、三安钢铁、罗源闽光质量管理体系，实现集团公司“品牌统一、标准统一、管理统一、服务统一、售价统一”。
深入开展对标挖潜工作，全流程降成本取得显著成效。三明本部的炼铁燃料比为506.56千克/吨铁，同比下降了7.58千克/吨铁;炼钢钢铁料消耗为1054.96千克/吨钢，同比下降了9.17千克/吨钢，两项指标排在了全国冶金行业的前列。2016年全年，三钢集团同口径吨钢降低成本达121.32元，合计增效17.37亿元。
加强市场走势分析，灵活调整定价周期，确保快速出货、资金及时回笼，全年产销率和资金回笼率均达100%。同时，加强钢材直供工程跟踪，积极走访核电、高铁、高速公路、地铁等工程，为直销工程提供专人服务和包送业务。据了解，三钢全年钢材平均售价高于全国均价100元/吨。
此外，2016年，三钢集团子公司三钢闽光公司还完成了重大资产重组。重组方案在当年3月份经中国证监会审核无条件获得通过，当年8月份配套募集资金30亿元全部到账。
