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首钢学唐钢 促“三创”

来源:钢企网 编辑:童春 2011年09月16日 11:17:25 打印

    首钢总公司生产部学唐钢、促“三创”,按照生产部新的转型定位,以五个方面为着力点,优化集团生产组织,提高运行效率。

    坚持以效益为中心不动摇。唐钢在保持4座高炉顺稳的前提下,随行就市,在市场下行,炼钢和轧材打产对总体效益不利时,每月有意安排高炉铸铁2-3万吨,留作自用;在建材市场看好的形势下,组织螺、线超产,当期取得较好效益。去年年底,首钢北京石景山地区冶炼和热轧部分实现停产,公司失去了长材的调整手段。但是首钢坚持以效益为中心,加大了月度产品结构的调整力度,形成月中调整机制,即每月7-10日,由生产部组织提出次月的粗能力计划,销售公司、技术研究院在预判次月市场形势和价格的基础上,按照生产部提出的粗能力提出次月品种结构初期安排,然后由计财部按照分品种的成本,测算出分产品的获利水平。根据计财部测算的获利水平排序,于月中16日前后,由生产部组织次月品种结构的中期调整,效益好的多安排,亏损大的少安排,如果月底前市场发生较大变化,再考虑月末的最终调整,最后形成次月的生产计划。近几个月以来,迁、秦、顺每月的调整量占了当期产量的17%,取得良好效果。

    在检修安排方面,采取检修和市场联动的方式,把检修作为调节手段之一。唐钢根据对未来市场的判断,对后续的检修进行预安排,制作周期较长的备件提前做准备,实现了检修和市场的有机联动。生产部近两年也和设备部一起,根据板材的市场规律,争取做到检修与市场合拍。过去冷轧公司的年度检修安排在冬季,而汽车板市场的传统淡季一般在夏季,通过对市场规律的研究,从总体检修节点安排上,今年冷轧公司的年修调整到了夏季,与汽车板淡季相一致。

    坚持国内、国际两个市场并重。唐钢今年上半年出口力度较大,平均每月出口保持在10万吨左右。其中,每月冷轧产品出口高达9万吨,占了当期产量的50%。首钢迁、秦、顺义、京唐上半年出口生产量38万吨,平均每月6.3万吨,占首钢四地当期产量的5%,其中,冷轧产品(包括京唐和顺义)出口月均2万吨,占当期产量的6%,出口比例远低于唐钢。

    加强订单结构的研究。在长协合同的控制方面,唐钢和首钢的做法不同。唐钢认为,国内长协合同的价格总体上偏低,特别是部分桥梁钢板,总体运作下来弊大于利。所以,唐钢放弃了国内长协合同,只允许出口签订长协合同,这与唐钢的品种结构有一定关系。首钢的品种结构不同于唐钢,放弃国内长协合同,也未必是明智之举。但下一步要对长协合同的总体效益情况,对比同期非锁定合同进行分析。三类订单包括国内当期、长协和出口,究竟控制在什么比例,既能缓解阶段性产销衔接的矛盾,又能不失当期效益,值得进一步做深层次的研究和探讨。

    大力降低制造成本。在优化铁前炉料结构方面,唐钢根据二季度进口块矿不断攀升的价格,调整了高炉炉料结构,通过多吃球团,降低生矿比例,达到降低成本的目的。首钢也针对上半年进口矿情况,从性价比的角度进行了分析。其中,针对进口块矿价格平均高于粉矿25美元/吨的情况,优化采购结构,经过中首公司的努力,三季度进口块矿比年度计划比例减少40万吨,为集团降低铁前成本创造了条件。下一步要结合四季度进口块矿、粉矿以及地方粉的比价关系,并结合即将进行的冬储工作,进一步优化高炉炉料采购结构和使用结构。在优化转炉炉料结构方面,紧紧抓住“一个基础,优化三个结构”,即以每月月中调整后的产品结构为基础,按照产品结构的工艺要求,优化相应的转炉废钢结构、白灰/白云石消耗结构、合金消耗结构,实现炼钢成本吨钢降低100元的目标。

    (来源:首钢日报)

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