转方式、调结构无疑是2010年的关键词。宝钢集团公司董事长徐乐江在接受本报记者采访时表示：“中国钢铁行业转方式、调结构刚刚开始，我们还在路上，任重而道远。”言下之意，转方式、调结构依然是2011年乃至“十二五”的主要任务，所不同的是，我们将面临更深层次的矛盾，需要拿出更大的勇气和智慧。
徐乐江认为，“十一五”期间，中国钢铁行业一个最明显的特征就是供求关系和竞争环境出现了逆转：国内产能明显过剩，产业集中度逐年降低，国外钢铁巨头加强技术封锁、原材料价格持续上涨、节能减排压力不断增加……“粗放型发展成为钢铁业难以承受之重，党的十七届五中全会明确提出转变经济发展方式、全面落实科学发展观，指明了我国钢铁工业的发展方向，也对我们的改革和发展提出了更高的要求。”徐乐江说。
促进钢铁行业转变发展方式、全面落实科学发展观，是宝钢必须承担的政治责任。“十一五”期间，宝钢紧紧抓住产业结构调整的历史机遇，大力推进管理变革，深入开展成本改善活动，积极拓展相关多元产业，全方位开展环境经营，创造了领先全国钢铁行业、在全球钢铁业处于较高水平的经营业绩。
“在经历了罕见的国际金融危机之后，我们越来越清楚地认识到，钢铁业的高速发展阶段已经趋于尾声，未来，国际经济将整体处于一个弱复苏阶段。”徐乐江分析说。贯彻执行《国务院办公厅关于进一步加大节能减排力度加快钢铁工业结构调整的若干意见》和工业和信息化部制定的《钢铁行业生产经营规范条件》，以及限制低附加值钢铁产品出口等一系列政策法规的引导和约束，都预示着我国钢铁工业真正的产业结构调整即将拉开大幕，也决定了宝钢下一轮的发展规划需要走一条与以往不同的、与其他钢铁同行不同的具有自身特色的发展之路。
2010年6月底，宝钢集团公司公布了《2010~2015年发展规划纲要》。新一轮规划坚持“精品+规模”的战略思想，但在钢铁产能方面显得非常冷静和谨慎。对此，徐乐江认为，宝钢的“精品+规模”战略有着深刻的内涵，“精品”是能够满足用户高标准严格要求的精致的产品和服务，“规模”是在一定技术和管理水平下企业达到最低成本时的产能集合，“‘精品+规模’体现了宝钢做大做强的愿望，体现了差异化和低成本的竞争策略，更体现了企业的社会责任和价值追求。”“十一五”期间宝钢与新疆八钢、宁波钢铁、广东钢铁、福建德盛的兼并重组，都服务和服从于企业战略，包括企业未来的区域布局、产品布局、产业链布局等。
徐乐江表示，从“十二五”的政策取向来看，加快产业重组、优化产业布局仍将是加快转变经济发展方式的主攻方向，而且步伐会越来越大，变革将越来越深刻。在徐乐江看来，转方式、调结构的难度和阻力很大。这些年，我国钢铁行业结构性问题始终得不到根本性的改善，在去年“保增长”的过程中，一些本该淘汰的落后产能死灰复燃，加剧了结构性矛盾，延缓了中国钢铁工业结构调整的步伐。
“变是必然，不变没有出路。面对即将到来的大变革时代，谁悟得早谁就赢得先机。”徐乐江说，“在并购重组方面，宝钢将主动地、有选择地参与。这种主动选择体现在对潜在对象的筛选上、对国内和国外优先级的选择上，遵循布局符合、市场控制、资产协同、技术获取、产品匹配、能力互补、海外市场进入、产业链延伸八个原则。”
国家“十二五”规划明确指出，要“坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑”。面对可替代钢铁的新型材料的出现以及节能减排对钢铁产业的约束，通过提升自主创新能力支撑产品结构升级和环境经营，成为钢铁产业发展进步的必然选择。这甚至会带来一场新的科技革命，而新科技革命又会成为新一轮经济增长和繁荣的重要引擎。
“比如，宝钢下大力研发成功的高强汽车用钢就拥有比替代材料更轻的重量和比普通钢材更高的强度，我们自主研发的取向硅钢可以用于生产新能源汽车的发动机，这些都为钢铁这一传统基础材料拓展了新的应用空间，也符合低碳经济的要求。”徐乐江说，“十二五”期间，低碳经济必然会对钢铁产业的发展带来深刻的变化和深远的影响，钢铁企业一定要有长远的打算，不仅要在低碳炼钢工艺方面有所突破，还要在如何适应下游行业的绿色转型方面有所创新。“宝钢在《技术创新体系发展纲要》中就提出了‘低碳制造技术’这一战略研究课题，目的就是要抓住这一战略性机遇，引领钢铁技术未来发展。”
在新一轮规划中，宝钢将多元产业的定位由“适度发展”调整为“协同发展”，重点聚焦“面向大型工业和城市系统的工程技术服务业务、面向引领绿色钢材消费的钢材延伸加工业务、面向冶金副产品的高效化利用业务”等业务领域。徐乐江强调：“按照新一轮规划，宝钢多元产业将在环境经营的基础上与钢铁主业共同建设绿色产业链，鼓励集团内相关产业链的技术创新，在国家产业结构调整中积极捕捉机遇，努力在新材料、新能源、新产业上实现新突破，在钢铁产业的转型发展中赢得先机。”
