新常态下钢铁产业链的调整与升级
5月19日~21日，由中国金属材料流通协会、河北敬业集团共同举办的“第二届中国钢铁产业企业家年会”在河北敬业集团举行。钢铁生产、流通企业领导，上下游行业的企业家，以及学者、媒体人士共500多人出席了会议，就“新常态下钢铁产业链的调整与升级”话题展开讨论，旨在促进钢铁产业链的融合与合作。
商务部流通业发展司物流促进处处长张祥指出，目前，我国市场需求增长弱化，产能过剩成为常态，流通集约化程度低，流通成本居高不下，行业风险日益加大，企业基于稳定预期的经营思维受到挑战，钢铁行业转型发展要更加关注市场需求与物流。
冶金工业规划研究院院长李新创认为，新常态是钢铁行业加快结构调整、转型升级的战略机遇期，是钢铁行业建立公平竞争市场环境的重要机遇期，是我国钢铁工业加快实现由大到强转变的关键机遇期。他表示，中国钢铁进入新常态、新机遇、新发展的6个转变，具体体现在：一是由钢铁制造向材料服务转变;二是由国内发展向国内国际协调发展转变;三是由要素投入发展向创新驱动发展转变;四是由高消耗、高排放、粗放式发展向绿色低碳可持续发展转变;五是由钢铁一业独大向多元协调发展转变;六是由无序盲目竞争向有序协调竞争转变。
中国金属材料流通协会会长刘雷云指出，整合资源、延伸产业链，已成为越来越多的钢铁行业企业家的共识和钢铁企业以及流通企业转型升级的重要举措之一，“厂商融合”“上下游融合”“跨界融合”正在加速。这有利于整合多方资源，降低总体生产经营成本，提高劳动生产率，共同渡过难关。他表示，目前，一些钢厂已经与钢铁流通企业在整个产业链上展开多方位合作，如矿石、焦炭等原辅材料供应、钢铁产品订制与包销、流通渠道建设、为钢厂提供其他配套服务等。他同时强调，厂商合作的前景是广阔的，模式是多样的。
中国金属材料流通协会副会长、华南物资集团总经理李刚则强调，钢贸流通企业是钢铁产业链的重要一环，在交易过程中起着重要作用。钢贸流通企业只有具备一定的体量，才能在与钢厂、客户的合作中取得一定的话语权，才能获得平等的合作地位。未来，钢铁流通企业必须按照现代企业制度规范公司行为，立足长远发展，打造强势流通企业，成为钢厂和银行“信得过、离不开”的合作伙伴。中小钢贸企业则要通过专业化拓展市场。
山东泰山钢铁集团副总经理陈培敦表示，钢铁产业转型升级要注重产业链的扩展与优化延伸。向上游拓展，要构建稳定、可靠、低成本的资源战略供应链，提高战略资源的保障力和控制力，缓解与解决资源供应的制约因素，有效化解企业经营风险，提高盈利能力;向下游延伸，要围绕客户需求，向钢材深加工和服务领域延伸，与客户共同开发新产品，为客户定制特种产品，全方位提供技术支持，形成供应服务链配套优势，提升链条产品系统盈利水平。
